U8国际集团科技有限公司-精准营养与水肥一体化解决方案提供商

　　农民地里用上的肥料，和实验室里的瓶瓶罐罐，中间隔着多少道坎？王敏的工作，就是把这条路打通。

　　在山东万豪生态农业集团股份有限公司，这位项目经理深耕近十年，从零起步构建企业科研体系，现已建成省级研发平台、市级重点实验室，建立起产学研协同合作模式，累计实现科技成果转化价值超1.5亿元。

　　2021年，公司决心在省级科研平台上实现“零的突破”。王敏接下了这个任务。彼时，申报流程、材料规范、资源对接——一切都从零开始。

　　“那段时间，我几乎把省内所有相关平台的申报指南翻了个遍，逐条对照、逐项准备。”她说。材料改了一遍又一遍，跑主管部门、对接高校、协调企业内部分工。前后忙了大半年，最后拿下了山东省企业技术中心和山东省新型环保农药工程研究中心。

　　两个省级平台落地，意味着公司终于有了承接省级重大科研项目的“入场券”。但她觉得不够。后来她又主导申请了济南市作物生态防控技术重点实验室和济南市功能性肥料创制重点实验室——这是济南市在农业生产资料创制领域首次认定的两个市级重点实验室。

　　她跑了山东大学、山东农业大学、齐鲁工业大学、中国农业大学好几家高校院所，一家一家谈合作。“企业的痛点是什么，高校的前沿技术在哪里，我们要做的就是精准对接。”她说。

　　这种“需求导向、联合研发、成果共享”的模式，让实验室成果不再是论文里的公式，企业的技术难题也有了外脑支撑。新型环保农药、药肥颗粒剂、生物有机肥、缓释肥料，一批产品就在这种协同下实现了产业化。

　　不仅如此，她还牵头组建了省级科技特派员创新创业共同体服务团，组织农业技术培训100多人次。“创新不能只停在U8国际实验室，要走到田间地头。”王敏的这句话，成为她推动科技成果落地的真实注脚。

　　她依托“泰山产业领军人才”“海右人才”等项目，引进了3名全职高级工程师、2名兼职教授，都顺利入选了市级重点人才计划。她还支持了1项国家级人才项目、2项泰山产业领军人才的申报。

　　引进来是第一步，留下来、成长起来才是关键。她让团队成员直接参与省市级重点项目，在实战中积累经验。几年下来，有5名团队成员评上了高级职称。

　　“我不喜欢喊口号，大家能成长、能出活，比什么都强。”这是王敏很少对外说、但团队都听得进去的话。

　　近年来，在公司的创新平台支持下，研发和技术团队取得了丰硕成果：获得授权发明专利10余项，发表学术论文近20篇，参与国家、行业标准12项，主导发布企业标准数百项，还取得了100余件新产品登记证。

　　但她最看重的，始终是这些成果是否真正创造了价值——是否转化为产业效益，是否让农民受益。

　　她组织公司牵头承担的省重点研发计划、中央引导地方科技发展资金项目等10余项课题，最终转化成了高效环保农药、功能性肥料等产品，集团旗下企业新产品年均销售收入超10亿元，连续多年位列国内同行业前列，在山东省也名列前茅。还获评中国农药工业协会科技进步奖二等奖、中国科技产业化促进会科技创新一等奖等。

　　“专利不是用来挂墙上的，标准不是用来存档的，每一份成果都要能转化为产业效益。”这是她对团队说得最多的一句线年是济南的“项目赋能年”。在强省会建设的版图中，绿色农业是一个重要板块。

　　王敏的实验室和创新体系，表面上是“企业自己的事”，但细看之下：她搭建的省、市级创新平台，正在成为济南农业科技领域的公共基石；她推动的产学研协同，让更多高校成果在济南落地转化；她帮助企业引进培养的人才，也在向行业持续输出。

　　她不太习惯使用“她力量”这类词汇，但事实客观存在：一位女性科研管理者，用近十年时间，把一个企业的创新体系从零搭建到如今的规模和效能。没有豪言壮语，只有翻烂的申报指南、跑遍的合作单位、带出的团队成员，以及田间地头真正见效的肥料。

　　这或许就是她所理解的“赋能”——不是喊出来的，而是一件事一件事干出来的。（鲁网记者）