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新春伊始，乡村振兴画卷正徐徐铺展，农业社会化服务作为推动农业现代化、保障国家粮食安全的关键抓手，迎来新的发展机遇。黑龙江供销倍丰农业社会化服务有限公司立足黑土地资源优势，锚定“服务‘三农’、保障粮食安全”核心定位，在“十五五”开局之年擘画了高质量发展新蓝图。值此新春之际，中国农资传媒专访了黑龙江供销倍丰农业社会化服务有限公司党委书记、董事长陈志强，听其解读企业发展战略，畅谈绿色转型、服务升级与责任践行的发展路径。
立足新发展阶段，供销倍丰农服公司深入贯彻国家乡村振兴战略与黑龙江农业强省建设部署，牢牢把握“服务三农、保障粮食安全”的核心定位，坚定执行“242”新发展战略，全力构建“绿色化、数智化、全链条”的现代农业服务体系。
在发展目标上，供销倍丰农服公司明确到2030年要实现“四个突破、一个领先”。具体来说，一是农资经营规模突破，化肥年经营量超300万吨，持续巩固农资流通主渠道地位；二是社会化服务面积突破，农业社会化服务总面积超5000万亩，测土配方施肥技术实现主要粮食产区全覆盖；三是绿色农资应用突破，新技术增产配方复混肥年应用量60万吨，绿色农资服务覆盖面积2000万亩，助力农业面源污染减量；四是涉农项目承接突破，年均承接土壤改良、高标准农田建设等涉农项目资金1亿元以上，年改良土壤面积20万亩。同时实现数智化技术领先，建成覆盖黑龙江全省、用户超百万的“供销倍丰数智农服平台”，推动农业生产效率提升10%以上。
陈志强表示，制定上述战略，主要基于四方面考量。第一是政策红利持续释放，国家将粮食安全上升为战略核心，农业社会化服务被纳入重点支持领域，全国供销合作系统承担47%的国家化肥淡季商业储备任务，化肥供应量占全国70%，这为公司发展提供了政策支撑。第二是省级战略强力赋能，黑龙江正加快农业强省建设步伐，省社全力打造“龙供农服”公共品牌，为企业提供了坚实的品牌背书与硬件升级支持。第三是技术革命驱动转型，大数据、物联网、云计算等数字技术与农业深度融合，为精准施肥、智慧托管、高效供应链管理提供了核心技术支撑。第四是市U8国际集团场需求升级拉动，当前农户对绿色农资、全程托管、金融配套等综合服务的需求持续增长，为公司拓展高附加值业务、延伸服务链条创造了良好的市场条件。
绿色是农业发展的底色，也是供销倍丰农服公司转型发展的重要抓手。公司始终把绿色产品研发和核心技术突破摆在重要位置，从两大方面持续发力：
一方面，持续强化“绿色农资”推广。在产品研发上，供销倍丰农服公司积极联合中国科学院、英美资源集团等科研院所与企业，共同研发缓控释肥、生物有机肥、POLY4杂卤石等绿色农资产品，以科技赋能绿色农资升级；同时推进生产线年前完成肇东爱农复合肥厂10万吨生产线技改，提升绿色农资生产能力。在服务覆盖上，公司稳步扩大绿色农资服务推广范围，目标到2030年将绿色农资服务推广面积突破2000万亩，全力打造黑龙江绿色农资直供示范标杆。
另一方面，聚焦发展农业新质生产力，构建现代化农业服务体系。据陈志强介绍，供销倍丰农服积极搭建智慧服务体系，依托“供销倍丰数智农服平台”，吸纳专业合作社与种植大户入驻，引入金融、保险等农服主体，统筹开展农资集采、农机作业、粮食“五代”服务，打造多功能综合为农服务平台，实现服务资源的高效整合。此外，公司还通过推广精准农业技术，持续扩大“互联网+空间技术”在精准施肥领域的应用，力争2030年实现主要作物生产全程智能化，让农业生产更精准、更高效。
在核心技术突破方面，供销倍丰农服坚持“引进来”强化技术支撑，与中农、中化等国内先进农企，以及东北农业大学、黑龙江农业科学院等科研院所建立深度合作，积极引进新品种、新技术、新管理模式，确保每年至少落地2项技术合作成果，以技术创新激活发展动能。
农业社会化服务是供销合作社的核心主业，供销倍丰农服公司始终坚持以农户需求为导向，从扩大服务规模、拓展涉农业务、创新服务模式三个维度，持续搭建完善服务体系，提升为农服务能力。
第一，扩大农业社会化服务与技术服务规模，重点升级测土配方服务。公司计划2026年将测土配方施肥面积推广至3500万亩，重点打造10个万亩托管示范田，以示范引领推动服务升级；到2030年，逐步形成“一县U8国际集团一策、一田一案”的测土配方施肥精准服务模式，让测土配方施肥技术更贴合各地土壤实际、作物需求，实现科学施肥、精准施肥。
第二，拓展涉农项目与土壤改良业务，筑牢农业生产基础。在高标准农田建设方面，2027-2030年，供销倍丰农服公司将力争年均承接国家涉农项目资金1亿元以上，年土壤改良面积20万亩，确保黑龙江67个县每县至少打造一个高标准农田示范田，以点带面推动高标准农田建设提质增效。在盐碱地改良方面，公司联合中农海稻、华大基因等企业，开展盐碱地低产田攻关试验，全力攻克盐碱地改良技术难题，目标2030年形成可复制的盐碱地改良技术方案，让更多低产田变成高产田、丰收田。
第三，创新“服务+金融”融合模式，破解农户发展难题。公司计划2026年在西南北中四大区域设立金融合作平台试点，试点阶段实现服务面积30万亩，金融服务规模3亿元，为农户提供农资信贷、农业保险等多元化金融产品，解决农户生产经营中的资金难题。在此基础上，逐步构建覆盖“产前农资采购—产中托管服务—产后粮食收储”全环节的金融服务体系，到2030年实现金融服务面积500万亩，服务规模40亿元，让金融服务贯穿农业生产全链条，为农业发展注入金融活水。
保障国家粮食安全是农资企业的首要责任和核心使命，供销倍丰农服公司始终牢记初心使命，从优化供应链体系、强化应急调控、升级仓储物流三方面发力，切实筑牢粮食安全保障防线，积极践行社会责任。
首先，优化供应链体系，实现货源稳定与渠道畅通。在上游货源端，供销倍丰农服公司深化与云天化、宜化等头部企业的合作，签订长期供货协议，同时探索合资建厂模式，从源头保障优质农资稳定供应；在下游渠道端，持续完善“省级储备库+县域配送中心+乡镇网点”三级储备网络，构建全覆盖、高效率的农资流通体系，确保2026年起实现农资销售年均增长5%~8%，让优质农资及时送达农户手中。
其次，强化应急调控，发挥农资保供稳价作用。供销倍丰农服公司建立了动态储备调整机制，能够根据市场需求实时调整农资储备规模与品类；同时建立“周研判、月调度”的市场监测机制，精准把握市场价格波动趋势。陈志强表示，在特殊时期，公司将联合大型央国企组建“保供联合体”，全力确保农资“不断档、不涨价”，切实发挥农资价格“稳压器”作用，保障农户种植收益。
最后，升级仓储物流，提升农资配送效率与覆盖密度。仓储物流是农资流通的关键环节，供销倍丰农服公司计划在2026年完成肇东国家战略性农资库项目投产，进一步提升农资储备能力；2028年前实现县域配送中心全覆盖，同时持续推动农资仓储物流设施升级改造，完善物流配送网络，全面提升农资配送效率和覆盖密度，实现农资配送“最后一公里”的高效畅通，为农业生产提供坚实的物流保障。
未来，供销倍丰农服将始终坚守“服务‘三农’”初心，以更实举措、更优服务推动企业高质量发展，携手广大农户共同耕耘黑土地，筑牢粮食安全根基，为乡村全面振兴注入强劲动力。
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